O que dizem os clientes
Não pedimos avaliações durante o engajamento. Esses relatos foram coletados nas avaliações pós-entrega, entre 30 e 90 dias depois de cada encerramento.
← Voltar ao início47
Engajamentos
4,8
Avaliação média
93%
Usam o entregável após 6 meses
11
Setores atendidos
Depoimentos
Marcela Fontana
Diretora de Operações · São Paulo, SP
"Fizemos o workshop em junho de 2025. O que mais me surpreendeu foi que a Renata não tentou resolver o problema por nós — ela criou as condições para que a gente mesmo tomasse as decisões que vinha evitando há meses. Saímos com uma lista de 4 iniciativas pausadas e o raciocínio de cada uma escrito. Isso teve mais valor do que eu esperava."
Workshop de Priorização · junho/2025
Rodrigo Salgado
Gerente de Portfólio · Campinas, SP
"A Revisão de Portfólio trouxe algo que eu não esperava: a Tabela de Atenção. Ver em números o custo real de cada iniciativa em horas de liderança por semana mudou completamente a conversa no conselho. Antes era intuição contra intuição. Com a tabela, virou dado. Isso por si só já valeu o engajamento."
Revisão de Portfólio · maio/2025
Ana Trevisan
CEO · Sorocaba, SP
"Contratamos o Programa de Inovação depois de duas tentativas frustradas de montar um processo interno. O diferencial foi que o Felipe insistiu em criar regras de parada antes de qualquer experimento começar. Quando encerramos dois projetos no terceiro mês, foi celebrado como decisão certa — não como fracasso. Isso mudou a cultura da equipe."
Programa de Inovação · fev–jun/2025
Leonardo Oliveira
Diretor de Produto · Ribeirão Preto, SP
"O que me convenceu foi a honestidade na conversa inicial. A Renata perguntou o que esperávamos ao final, e quando respondi, ela disse que uma das coisas que listei estava fora do escopo e me explicou por quê. Isso gerou confiança antes mesmo de começarmos. O workshop em si foi denso, mas funcionou."
Workshop de Priorização · junho/2025
Camila Barros
Coordenadora de PMO · Jundiaí, SP
"A revisão de portfólio foi mais trabalhosa do que eu imaginava do lado do cliente — coletamos dados que nunca tínhamos olhado de forma consolidada. Mas ao final, o mapa de dependências foi exatamente o artefato que precisávamos para apresentar o corte de 30% das iniciativas para a diretoria. Não teria convencido sem aquilo."
Revisão de Portfólio · abril/2025
Paulo Viana
Gerente de Inovação · Campinas, SP
"Três meses depois do encerramento do Programa de Inovação, nossa equipe interna conduziu a primeira sessão de seleção de ideias sem qualquer apoio externo. Isso é o que eu chamo de resultado. O pacote de handover foi completo — minha equipe consultou várias vezes antes da sessão."
Programa de Inovação · jan–maio/2025
Estudos de caso
Desafio
Uma indústria de médio porte em Campinas chegou com 14 iniciativas ativas declaradas, mas quando listamos os gestores responsáveis, a conta não fechava — as mesmas 6 pessoas estavam como patrocinadores de mais de um projeto cada. A equipe sabia que havia um problema, mas evitava a conversa sobre cortes.
Solução
Workshop de Priorização com os 8 gestores-chave. Antes da sessão, coletamos a lista completa de iniciativas de cada área. Na sessão, cada iniciativa foi avaliada em dois eixos: relevância para a direção atual e custo em atenção. Quatro projetos foram pausados na sessão. A nota de pausas descreveu quem comunicaria a decisão para cada área afetada.
Resultado
As 4 iniciativas pausadas liberaram aproximadamente 12 horas semanais de atenção de gestores. Três meses depois, dois dos projetos restantes avançaram para entrega — o que não estava acontecendo antes. A chamada de acompanhamento confirmou que nenhum dos projetos pausados foi reativado sem nova avaliação.
"Finalmente saímos de uma reunião com menos projetos do que entramos — e isso foi visto como avanço, não como derrota." — Diretor de Operações
Desafio
Uma organização de tecnologia em Ribeirão Preto tinha um portfólio que cresceu nos últimos dois anos sem critério de seleção. Quando chegaram à Palafita, 23 iniciativas estavam listadas, mas 9 delas não tinham patrocinador identificável. A diretoria precisava apresentar uma proposta de corte para o conselho em oito semanas.
Solução
Revisão de Portfólio em 6 semanas. Começamos identificando patrocinadores para cada iniciativa — ou declarando formalmente que não havia nenhum. Construímos a Tabela de Atenção usando os registros de reuniões da empresa como base. A recomendação escrita apresentou três cenários, com alternativas documentadas. A sessão de decisão foi conduzida pela CEO, não por nós.
Resultado
O conselho aprovou o corte de 11 iniciativas — mais do que a diretoria esperava conseguir aprovar. O argumento que funcionou foi a Tabela de Atenção: o custo em horas era visível e difícil de contestar. A decisão foi tomada em uma reunião, sem negociação posterior.
"O mapa de dependências foi o único artefato que conseguiu explicar por que certos projetos travavam os outros. Nunca tínhamos visualizado isso antes." — Coordenadora de PMO
Desafio
Uma empresa de serviços em Sorocaba realizava uma semana anual de inovação com hackathon e pitches internos. O problema: 90% das ideias selecionadas nunca avançavam após o evento. A liderança queria um processo que funcionasse o ano inteiro, não apenas durante a semana.
Solução
Programa de Inovação de 5 meses. Começamos revisando as ideias das últimas três edições do hackathon e o que de fato aconteceu com cada uma. Desenhamos uma rotina mensal de captação com critérios escritos e um formato de experimento de 60 dias com regras de parada definidas antes do início. Treinamos dois facilitadores internos ao longo do período.
Resultado
Nos cinco meses do engajamento, 4 ideias foram submetidas, 2 aprovadas para experimento, 1 encerrada por regra de parada (no prazo) e 1 avançou para piloto com orçamento aprovado. Três meses após o handover, a equipe interna conduziu o primeiro ciclo sem apoio externo.
"Encerrar uma ideia dentro do prazo combinado foi comemorado pela equipe. Nunca imaginei que isso seria possível numa empresa onde tudo vira projeto eterno." — CEO
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